MeliceHerWorld

嗨～又隔一陣子來分享最近讀的書了，其實這本拖了蠻久才看完，圖書館都借到逾期了才還（汗）

不過我覺得這是一本蠻有收穫的書，其中以淺顯易懂的方式探討了腦科學和企業領導之間的關聯，也引用大量的真實業界案例提高說服力

不管是對於在工作上擔任管理職或是單純想讓自己進步都蠻有幫助的！希望可以分享給你：）

－－－書籍資訊－－－

書名：為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術：善用腦科學研究，讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好！（原：Führen mit Hirn: Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern）
原文作者：  Sebastian Purps-Pardigol
譯者： 林琬玉
出版社：寶鼎 
推薦指數（滿分五顆）：🧡🧡🧡🧡

－－－ Takeaways－－－

下面我自己整理出了書中提到的幾個重要元素，除了在腦部會有明顯的活動外，也會讓下屬在企業的表現更好

信賴：人的大腦是具備神經可塑性的(啟動的關鍵是覺察和注意力)，就算到了高齡還是具備自我改變的可能，而受到信任、肯定和認同都會幫助自己在工作上更順利也會更有向心力，而在企業裡不被受到重視的員工則容易失去參與動力，所以作者建議領導者可以放手讓員工自行規劃工作並累積對員工的信任，在這個「外包」的過程裡也可以讓自己更專注在自己的少量事務並充分發揮。

創造力：書中使用一項案例指出在購買IKEA家具時，因為用戶可以體會自己動手做的過程所以願付價格比起直接購買完成的家具更高，這個「宜家效應」(IKEA Effect)證明了人在投入創造新力時會覺得自己做的事情更有價值，同理，當員工有機會在工作上發揮所長和創造力，就會賦予自己的工作更高的價值和意義，而讓自己相信所遇到的問題是有辦法靠自己解決的也是很重要的信念。

歸屬感：作者指出，在科學上大腦用來處理失去關係和處理身體疼痛的神經網絡是一樣的，且在書中進一步提到「集體心理擁有感」可以減輕大腦疲憊，所以當我們感覺自己正在團隊裡和他人一起合作努力時就會更投入也會覺得更有意思，透過團隊合作的連結可以提升大家的職場表現，也讓整個集團更加具備向心力和忠誠度。

內在圖像：我們的生活經驗可以形塑神經網絡和內在圖像，經驗會影響一個人的潛能發揮，例如過往在文科考試不好的經驗很有可能讓以後都覺得自己不擅長語言、畫地自限，因此適時的提供重新評價的機會很重要，也讓我們避開從負面經驗反射出來的內心限制，進而塑造出一個更好的內在圖像。（循環：潛能->行為->經驗->內在圖像->潛能）而如果真的是犯錯的經驗，也要及時反思內省，誠實地面對自己、避免累積負面經驗，並讓自己以後有機會發揮潛能、改變行為。

－－－總結－－－

相信自己、也給予下屬自由和信任，重視並感謝員工的付出都是幫助企業組織更有凝聚力的方法，也是一個好的領導人應該具備的特質，而即便自己還不是身處領導職位，也可以在本書介紹的觀念中受益良多並以此鞭策自己，大腦的可塑性很高，It never too late to change. 看完後我想做出的總結大概是這一句吧，改變永遠都來得及，讓大腦透過創造保持活躍、透過團隊合作找尋歸屬感、看見自己工作的貢獻和意義並保有一顆安定的心就可以發揮潛能、改變行為。

－－－Murmur－－－

蠻慶幸我有堅持看完這本書!看前面幾章的時候還沒有被說服，只覺得這是那種坊間常見的罐頭書，喊著提升領導力的口號搭配一些員工滿意度上升的案例重申一些尊重下屬、描繪企業願景等言論xdd 不過越看到後面搭配著各種研究和案例，加上每章節後面的精華統整真的會慢慢吸收進去，真的蠻推薦大家可以翻翻這本書、不管是要管理他人或是提升自己都很會有所收穫的：）也希望你會喜歡這篇心得，歡迎你留言交流囉～